La stratégie d’entreprise peut souvent sembler complexe et intimidante, avec une multitude de théories, de modèles et de techniques à comprendre. Un de ces modèles est la matrice BCG, un outil de planification stratégique qui a aidé de nombreuses entreprises à naviguer sur le marché turbulent. Dans cet article, nous allons comprendre en profondeur le concept de la matrice BCG , son fonctionnement, son utilité pour l’entreprise et ses éventuelles limites.
Comprendre le concept de la matrice BCG
L’origine de la matrice BCG
La matrice BCG a été développée par le Boston Consulting Group (BCG), un cabinet de conseil en gestion de renommée mondiale, en 1970. Conçu comme un outil pour aider les entreprises à analyser leur portefeuille de produits et de services, il a rapidement gagné en popularité et est encore largement utilisé aujourd’hui.
Le but de la matrice BCG
La matrice BCG vise à aider les entreprises à identifier où investir leurs ressources pour maximiser les retours futurs. C’est un outil de planification stratégique qui examine la croissance du marché et la part de marché d’un produit pour décider comment le gérer.
Le fonctionnement de la matrice BCG
Les axes de la matrice BCG
La matrice BCG est un graphique à deux dimensions avec deux axes: le taux de croissance du marché (vertical) et la part de marché relative (horizontal). Le taux de croissance du marché évalue la rapidité avec laquelle le marché d’un produit ou d’un service se développe, tandis que la part de marché relative compare la performance d’un produit à celle de ses concurrents.
Les quatre quadrants de la matrice BCG
Vaches à lait (Cash Cow)
Les Vaches à lait désignent les produits ayant une forte part de marché dans un secteur à croissance faible. Ces produits génèrent plus de cash que nécessaire pour leur maintien.
Dilemmes (Question Mark)
Les Dilemmes sont les produits ayant une faible part de marché dans un secteur à forte croissance. Ils nécessitent des ressources importantes pour augmenter leur part de marché.
Vedettes (Star)
Les Vedettes sont les produits ayant une forte part de marché dans un secteur à forte croissance. Ils sont rentables et nécessitent des investissements pour soutenir leur croissance.
Poids morts (Dog)
Les Poids morts ont une faible part de marché dans un secteur à faible croissance. Il est conseillé de limiter les investissements dans ces produits ou de les délaisser.
L’importance de la matrice BCG dans la stratégie d’entreprise
La prise de décision stratégique
La matrice BCG guide les stratégies de croissance en proposant où investir, où maintenir, où désinvestir ou encore où développer. Elle aide ainsi l’entreprise à optimiser l’allocation de ses ressources pour maximiser son bénéfice.
La gestion du portefeuille de produits
La matrice BCG est particulièrement utile pour gérer le portefeuille de produits, car elle permet d’identifier les opportunités d’investissement et de déterminer la stratégie à suivre pour chaque produit ou service.
L’application concrète de la matrice BCG
Etude de cas d’entreprise : un exemple d’utilisation de la matrice BCG
Un exemple parfait de l’utilisation de la matrice BCG est Apple. Leurs iPhones peuvent être considérés comme des Vedettes, avec une forte part de marché et une croissance continue. En revanche, leur produit iPod peut être considéré comme un Poids mort car le marché de la musique portable a considérablement ralenti et leur part de marché a baissé.
Les erreurs courantes à éviter lors de l’application de la matrice BCG
- Assumer que tous les dilemmes deviendront des vedettes.
- Ne pas prévoir d’investissement pour les vaches à lait.
- Considérer les poids morts comme des échecs absolus.
Les limites de la matrice BCG
La subjectivité de la matrice BCG
L’un des points critiques de la matrice BCG est sa subjectivité. L’interprétation des résultats peut changer en fonction de l’avis de l’analyste, et il est difficile de donner une définition précise de ce qui constitue un taux de croissance du marché « haut » ou « bas » « ou une part de marché » grande « ou » petite ».
Les alternatives à la matrice BCG
Il existe plusieurs alternatives à la matrice BCG, comme la matrice Ansoff ou la matrice McKinsey / GE. Chaque matrice a ses avantages et ses inconvénients, donc le choix de l’outil à utiliser peut dépendre des spécificités de l’entreprise et du marché.
En conclusion, bien que la matrice BCG présente certaines limites, elle reste un outil précieux pour l’élaboration de stratégies d’entreprise. Elle offre une vision simple et claire de la position des produits ou services d’une entreprise sur le marché et aide à formuler des stratégies pour chaque produit en fonction de sa position dans la matrice.